Relacionamento

O cuidado com o desenvolvimento e a satisfação dos colaboradores faz parte da estratégia da BrasilAgro, que busca constantemente a melhoria do clima organizacional e a atração, desenvolvimento e engajamento de profissionais qualificados. No ano-safra 2019-2020, a Companhia realizou ações para disseminar a cultura e seu propósito: Produzir alimentos com responsabilidade.

No ano safra de 2019-2020, a Companhia contava com 431 colaboradores em seu quadro funcional, sendo 85% homens e 15% mulheres. A companhia realiza anualmente a contratação de jovens aprendizes e estagiários para compor seu quadro de trabalho, realizando o desenvolvimento por meio do aprendizado diário com colaboradores da BrasilAgro.

DIVISÃO DE COLABORADORES PRÓPRIOS

Nota: Os dados consideram os colaboradores das unidades paraguaias da BrasilAgro. No ano-safra 2018/2019, a Companhia possuía 33 colaboradores naquele país, sendo 5 mulheres e 28 homens. No ano-safra 2019-2020, eram 36 colaboradores, sendo 3 mulheres e 33 homens.

Nota: Todos os colaboradores da BrasilAgro mantêm jornada de trabalho em período integral, com exceção dos estagiários, que possuem carga horária própria da categoria.

No período, foi instituído o Comitê de Desenvolvimento, composto pela alta gestão da Companhia. O Comitê foi responsável por rever e atualizar as políticas de recursos humanos, entre elas a Política de Remuneração e o Programa de Incentivo à Educação. Os profissionais da área de Recursos Humanos passaram por treinamentos para capacitação com base no modelo de business partner, tendo em vista a maior integração e conexão entre as áreas de negócio da BrasilAgro e as práticas de gestão de pessoas. Esse formato favorece uma atuação mais estratégica do RH e a geração de valor a curto, médio e longo prazos.

O processo de recrutamento e seleção foi reestruturado e, por meio de um Encontro de RH, os colaboradores da área de Recursos Humanos localizados nas unidades agrícolas foram treinados para conduzir processos de seleção locais, assim como foi instituída uma integração voltada aos novos colaboradores, para que os recém-contratados tenham uma boa experiência de onboarding e se integrem mais rapidamente à Companhia. A BrasilAgro foi reconhecida pelo selo Great Place to Work, atestando sua preocupação com o bem-estar dos colaboradores e com a promoção de um ambiente de trabalho agradável. Esse certificado sela o trabalho desempenhado no aperfeiçoamento dos processos e na formação e desenvolvimento de pessoas, que são os alicerces da Companhia.

Além disso, a BrasilAgro mantém um programa de avaliação de competências e mapeamento de líderes, por meio da metodologia do Nine Box, matriz que permite a avaliação dos colaboradores em duas frentes: desempenho com base em resultados e no potencial de cada profissional. Historicamente, a Companhia incentiva o desenvolvimento de planos de carreira para seus colaboradores, o que possibilita a realização de job rotation, além de dar oportunidade para que os profissionais assumam cargos de liderança.

Um diagnóstico feito com base no Nine Box favoreceu o estabelecimento de um plano individual e direcionado de acordo com as necessidades específicas de cada líder da BrasilAgro. Além do trabalho individualizado, a iniciativa tem pilares destinados a todos os participantes, oferecendo capacitação e treinamentos com enfoque em autoconhecimento, feedback dado aos seus subordinados e inteligência emocional.

No período, também foram instituídos e difundidos princípios de liderança para nortear as iniciativas cotidianas dos líderes da Companhia, em linha com sua missão e com seu propósito.

Princípios de liderança

A verdade acima da harmonia

Liderar com humildade

Envolver as pessoas nas decisões que lhes afetam

Respeito ao indivíduo

Bianualmente, a BrasilAgro conduz uma pesquisa de clima para medir a percepção dos colaboradores sobre a ambiência na Companhia. A última edição da pesquisa foi feita no ano-safra 2018-2019 e identificou a necessidade de estruturação de mais programas de treinamento e capacitação. Comparativamente à edição anterior, foi identificada uma melhora na percepção dos profissionais, com aumento de 11 pontos na nota consolidada da pesquisa. A próxima edição será realizada no ano-safra 2020-2021.

Remuneração e benefícios

A BrasilAgro oferece aos seus colaboradores remuneração e benefícios alinhados às práticas de mercado, que são baseadas em pesquisas periódicas feitas por consultorias especializadas a pedido da Companhia. No período, o menor salário pago pela Companhia a colaboradoras do gênero feminino estava 7% acima do mínimo nacional brasileiro, enquanto o salário pago a colaboradores estava 11% acima do salário mínimo. No Paraguai, 100% dos colaboradores da BrasilAgro são inscritos no IPS (Instituto de Previdência Social) e no Ministério do Trabalho; a remuneração de homens e mulheres estava 14% e 29%, respectivamente, acima do salário mínimo paraguaio. Cabe ressaltar que no Paraguai o pagamento de salário mínimo para cargos-base é comum, principalmente em atividades agrícolas, para profissionais que ocupam cargos de auxiliares e assistentes. Além disso, oferece a seus colaboradores uma remuneração variável, que inclui o Programa de Participação nos Resultados (PPR) – que busca alinhar as estratégias da Empresa à produtividade de seus colaboradores – e metas individuais, de forma a favorecer o acréscimo na remuneração por meio de meritocracia.

Vale ressaltar que a Companhia possui acordos coletivos firmados com os sindicatos representativos das categorias profissionais de seus colaboradores para pagamento de PPR. Por meio desse programa, todos os colaboradores são beneficiados com o pagamento anual de bônus, que tem como objetivo reforçar uma cultura participativa, melhorar a direção do trabalho e proporcionar uma visão mais abrangente a respeito do negócio.

No ano-safra 2019-2020, também foi implementado o plano ILPA (Incentivo de Longo Prazo baseado em Ações) para a Diretoria e alta gerência da BrasilAgro, buscando fortalecer o compromisso dos executivos para com o cumprimento das metas e resultados anuais estabelecidos.

A Companhia oferece, ainda, refeitórios próprios, transporte e moradia nas suas unidades de produção. Além de lanche da tarde, serviços de massagem terapêutica e incentivo à atividade física através da parceria com o Gympass para os colaboradores da matriz, localizada em São Paulo. Por sua vez, o Programa Medida Certa é conduzido a partir do diagnóstico situacional da saúde dos colaboradores, com base em diagnósticos enviados pelo plano de saúde. Dessa forma, a Companhia oferece palestras e realiza ações pontuais para abordar temas como saúde ocular, sobrepeso e pressão alta. Com a pandemia do coronavírus, uma das medidas adotadas para controlar a saúde mental dos colaboradores foi a instituição de sessões de terapia semanais, que corroboram o autoconhecimento, o aumento de concentração e, consequentemente, elevam a produtividade. A todos os colaboradores, oferece assistência médica, assistência odontológica, seguro de vida, vale-refeição e vale-alimentação. No ano-safra 2019-2020, foi implementado o controle de ponto eletrônico por meio de um aplicativo disponível para celulares, o que contribui para a gestão das horas trabalhadas e controle do banco de horas, promovendo o engajamento e a qualidade de vida dos colaboradores. Como consequência do uso do aplicativo, a BrasilAgro registrou uma queda de 50% no número de horas extras.

Treinamentos e capacitação

Por meio do Programa de Incentivo à Capacitação, a Companhia concede integral ou parcialmente bolsas de estudos para cursos de graduação e pós-graduação a seus colaboradores. Complementarmente, realiza ações internas para disseminar conhecimento e capacitar seus profissionais. O podcast Rádio Raiz foi lançado em 2020, buscando a disseminação de conhecimento, com episódios lançados quinzenalmente e que abordaram temas como cultura de segurança do trabalho, os desafios da armazenagem de grãos, irrigação e meio ambiente, protagonismo profissional e feedbacks. No período, a BrasilAgro também estruturou a Raiz do Saber, uma plataforma para capacitação online, que ofereceu treinamentos sobre saúde, segurança, meio ambiente, Compliance, entre outros. A ferramenta será aprimorada no ano-safra 2020-2021, buscando atender não só os colaboradores, mas também seus familiares.

Saúde e segurança

A BrasilAgro mantém o Comitê de Segurança do Trabalho, que é composto por colaboradores de diferentes níveis hierárquicos, como diretores, gerentes de fazenda, coordenadores, analistas e técnicos e cujo papel é acompanhar, questionar, sugerir e supervisionar as atividades desenvolvidas no âmbito da segurança e da higiene ocupacional em suas dependências e operações, em linha com a Política Integrada de Saúde, Segurança, Meio Ambiente e Responsabilidade Social, que define 10 princípios básicos a serem seguidos por 100% dos colaboradores.

Mensalmente, os membros do Comitê se reúnem, com a participação de todos os líderes locais e os responsáveis pela área de segurança do trabalho. A cada dois meses, são realizados encontros, que englobam todas as fazendas da BrasilAgro, para a definição de diretrizes globalizadas voltadas a todas as unidades. A BrasilAgro oferece seguro médico para 100% de seus colaboradores contratados no Brasil e no Paraguai. Adicionalmente, a Companhia mantém uma política de controle médico anual e oferece treinamentos de primeiros socorros.

A área de Saúde e Segurança Ocupacional (SSO) conduziu um programa de transformação da cultura de segurança do trabalho, com o apoio de uma consultoria externa, no ano-safra 2019-2020. Após realizar um diagnóstico para mapear o estágio da maturidade dos processos de segurança do trabalho na Companhia, foi realizado um treinamento voltado às lideranças de todas as fazendas, envolvendo gerentes e chefes de campo.

Também foi instituído o Diário do Líder, para que os colaboradores acrescentem às suas rotinas diárias pautas de segurança. Com acompanhamento mensal por parte da área de SSO, o Diário contribui para controlar as entregas semanais estipuladas para os líderes, como avaliação sobre observação comportamental e roda de conversa com a equipe para abordar os conceitos de segurança. Como forma de engajar as lideranças, foi realizada uma gameficação, que culminou em um ranking de desempenho das fazendas que mais promovem ações sobre segurança.

O programa também instituiu três conceitos que permeiam a transformação da cultura de segurança na Companhia: ritual, símbolos e heróis. O ritual busca chamar atenção para as práticas diárias em atendimento às normas de segurança, como treinamentos para ocupar determinada função, uso de EPIs, realização de exames ou investigações de ocorrências. Por sua vez, os símbolos reforçam a comunicação visual, comunicados e alertas, enfatizando e reforçando a necessidade do cuidado com a segurança. Por sua vez, os heróis são colaboradores engajados e que podem ser aliados na disseminação de preceitos e diretrizes de segurança.

Complementarmente, em todas as unidades são realizados treinamentos especializados e, anualmente, é promovida a Semana Interna de Prevenção a Acidentes do Trabalhador Rural (SIPATR), momento em que todos os colaboradores recebem treinamentos focados em saúde, segurança e meio ambiente. No ano-safra 2019-2020, também foram realizadas capacitações de primeiros socorros e simulações de combate à incêndios. Em todas as fazendas, um técnico de segurança do trabalho monitora e orienta os colaboradores quanto ao uso de EPIs, ações inseguras e procedimentos internos. Além disso, todos os colaboradores próprios passam anualmente por exames médicos de controle.

No ano-safra 2019-2020, a taxa de frequência com afastamento ficou em 4,41. A taxa de gravidade ficou em 201,92, contabilizando acidentes com funcionários próprios e terceiros. A taxa, ainda elevada, nos traz a reflexão de que precisamos focar e envidar nossos esforços no processo de transformação de cultura de segurança na companhia. Para tanto, já estamos trabalhando em plano de formação de terceiros/parceiros líderes em segurança, bem como no programa de observação comportamental e matriz de riscos e perigos.

Programa de transformação da cultura de segurança do trabalho

Diagnóstico
Mapeamento da maturidade dos processos de segurança na Companhia.

Treinamento
Condução de treinamento voltado às lideranças de todas as fazendas.

Disseminação
do programa de segurança para todos os colaboradores, com base nos conceitos estabelecidos: ritual, signos e heróis.

Diagnóstico
Nova etapa de mapeamento da maturidade dos processos de segurança na Companhia para a definição da estratégia para os próximos ciclos

Política Integrada de Saúde, Segurança, Meio Ambiente e Responsabilidade Social

O caso relatado acima culminou com afastamento do colaborador e a causa do acidente de trabalho foi investigada. Verificou-se que o principal motivo foi a utilização de ferramenta inadequada para uma determinada função, não havendo, portanto, risco ou perigo do ambiente de trabalho, e sim, comportamento inseguro. Para que o comportamento inseguro não seja reincidente, bem como para eliminar a periculosidade e minimizar riscos, foi traçado um plano de ação após a investigação, que conta com elaboração de procedimento, instrução de trabalho e check list para definir a ferramenta adequada para a atividade. Os perigos e riscos de trabalho são devidamente identificados, analisados e contam com propostas de medidas de mitigação e controle, sejam elas no PPRA (Plano de Prevenção aos Riscos Ambientais), PCMSO (Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional) ou AET (Análise Ergonômica).